Adresaci szkolenia:

•  Pracodawcy i ich przedstawiciele, którzy chcą być świadomi konsekwencji  mobbingu i odpowiedzialności za sytuacje związane z agresją, dyskryminacją oraz konieczności przeciwdziałania oraz umiejętności obrony przed bezzasadnymi zarzutami ze strony Pracowników.
•  Przełożeni, którzy powinni byś świadomi zjawiska mobbingu i dyskryminacji, rozpoznawać jego symptomy w zespole, umieć  zapobiegać im we wczesnym stadium,
•  Pracownicy działów personalnych, którzy powinni monitorować te zjawiska w organizacji, przeciwdziałać im oraz pomagać w rozwiązywaniu konfliktów,

Cele szkolenia:

•  Zapoznanie uczestników z informacjami na temat mobbingu i dyskryminacji w ujęciu prawnym i psychologicznym w celu prawidłowego rozpoznania patologii i odróżnienia od konfliktów  lub działań kierowniczych w obszarze motywowania i kontroli pracy.
•  Uświadomienie konsekwencji wystąpienia mobbingu i dyskryminacji w zespole/organizacji oraz odpowiedzialności prawnej po stronie pracodawcy.
•  Zapoznanie z praktycznymi sposobami reagowania na mobbing z troską o dobro Zakładu Pracy i ofiary mobbingu
•  Nabycie umiejętności zabezpieczenia interesów Pracodawcy w sytuacji bezzasadnych oskarżeń ze strony Pracowników
•  Wdrożenie polityki antymobbingowej wraz z przykładami procedur i formularzy

Program zajęć:

Szkolenie prowadzone będzie w formie wykładu ok. 4 h  wraz z przerwami, zawierających praktyczne przykłady.

Zakres tematyczny wykorzystywany w mini wykładzie i praktycznych przykładach:

1. Definicja mobbingu
2. Rodzaje mobbingu.
3. Model przebiegu mobbingu, fazy rozwoju  mobbingu i ich charakterystyka.
4. Mobbing w oparciu o dane z orzecznictwa sądowego, przykłady orzeczeń sądowych.
5. Co nie jest mobbingiem w organizacji.
6. Konsekwencje mobbingu po stronie organizacji
7. Procedury atymobbingowe – wartości, przykłady, wzory   
8. Najczęstsze błędy popełniane przy tworzeniu polityki antymobbingowej

Szkolenia